在医疗设备行业中，商业公司正处于转型和进步的十字路口，这是将生产终结与终端市场联系起来的重要中心。市场激烈的竞争，不断加强政策监督的监督以及越来越多样化的客户的需求，导致传统的管理模式不适应迅速改变市场的节奏。这些问题就像束缚严重限制了公司的可持续发展，包括库存管理的中断，由于订单和库存的响应缓慢而导致的客户损失以及由于分布式渠道引起的高运营成本而导致的库存共存。在这种情况下，汤x尼安一直基于对行业的深刻远见和创新的力量，以推出S-ERP商业版的汤尼纳尔邦，以“通过效率促进的增长”作为其核心策略，并通过智能的Omni-Channel和Omni-Channel和准确而详尽的解决方案将有助于实现“人”的“有效革命”，以与“人”一起使用“工业环境”。 1。医疗设备商业公司的“效率困境”：在多个挑战下生存危机。医疗设备的商业公司的运营复杂性远远超出了消费品的通常行业。他们面临的效率挑战包括行业的不同特征，主要反映在三个方面：SKU管理，渠道集成和响应速度。 SKU管理：一系列类别中有许多类别的医疗设备“失控”，这些设备涵盖了高价值设备（诊断设备诊断设备的诊断设备，外科机器人，Trachetera等）的完整链链。每个类别分为几个规格，模型和参数。例如，医疗寿司仅ES包括吸收和非吸收性，不同的材料（例如聚丙烯，聚酯）和多个电直径。这种复杂性导致了业务SKU数量的爆炸性增长，并大大增加了管理困难。在传统的管理模型中，公司经常信任手动记录和有关库存管理的经验判断，而无需系统的分类和标签系统。这会导致库存数据更新和较低的精度延迟，这使其更有可能成为“真实和真实的帐户”。马苏。如果没有动态的SKU生命周期，公司就很难在不出售最佳销售的情况下确定，并且不可能及时调整其策略收购，从而加剧了库存延迟和资本计费的压力。运河整合：“合作困境”的医疗设备的商业公司都有广泛的客户群，包括公立医院，私人HOSPitals，诊所，特许经营和电子商务平台。需求的特征，收购周期和不同客户的决策过程差异很大。例如，公立医院有一个严格的收购过程，需要长时间的周期来浏览要约，批准和其他链接。诊所更加关注盈利能力和及时的产品供应。同时，该公司的销售渠道显示了涵盖多个级别的各种趋势，包括在线（B2B平台，购物中心，Te Terceros的电子商务平台）和离线（区域代理，直接销售设备，展览营销）。但是，这种多通道设计无法提供预期的协同作用，这会导致系统的分裂和数据的不适当行为导致行为效率低下。在 - 行频道库存信息中没有同步，并且可以采用“在线操作”，“脱机行动”，反之亦然，WHICH会影响客户体验。不同渠道的订单处理过程是独立的，必须手动更改以增加系统操作，并添加订单处理和错误概率。不同渠道中的促销活动没有统一的计划，中断了价格并增加了客户投诉。此外，公司很难完全了解销售数据和客户评论和几个渠道，并且无法为决策提供大力支持。答案速度：“客户旋转”处于效率的延迟模式，客户需要越来越多的订单速度。但是，传统医疗设备的商业公司的销售模式很难满足这一需求。从订单，库存咨询和请求分配的请求到物流交付，每个链接都是基于手动调整，这使得过程乏味和缓慢。例如，如果医院发出紧急收购要求S，公司将致电或发送电子邮件以放置库存，您将验证，手动分配订单到相应的仓库，最后协调物流和运输。整个过程可以持续数小时或几天。这远非满足医院的直接需求。此外，缺乏现实的时间顺序监控和物流信息反馈机制使客户无法及时了解订单的状态，并提高沟通成本和不确定性。如果对产品的顺序或损坏存在延误，公司通常处于被动的解释位置，很难恢复客户的信心。 2.Tongxinyans-ERP商业版本：中央运动单元的效率跳跃。在医疗设备商业公司的效率困境之前er value", builds central functional modules for the prognosis of intelligent demand and the collaboration of the omnichannel order, forming an efficient engine. 1. Intelligent demand prognosis: "Acquisition of precision"Smart Nda under data empowerment is "smart brain" in the Tongxinyan S-ERP commercial version. Integrate multidimensional data and use sophisticated algorithmic models to provide proposals for scientific and precise获取完全破坏“经验经验”的传统模型。作为促销活动的活动，促销活动，例如促销活动，例如促销活动）。数据清洁，转换和集成允许这些分布式和非均匀数据转换为结构化和标准化信息，从而为需求预后提供了强大的数据库。优化算法：基于高级算法（例如时间序列分析和自动学习）提高预测的精度，并且该系统构建了动态需求预后模型。该模型自动确定数据，季节性和周期性模式的趋势，并将市场环境的变化与商业规则设置结合在一起，以更新真实时间预测的结果。例如，对于诸如需求波动的高价值消耗品之类的类别，该系统引入了更多的影响因素（例如使用HOS Bedpital，外科手术量）来进行复杂的预测。对于低价值消费等类别需求相对稳定的BLE，方法是长期趋势分析和库存优化。风险警告：建立安全的库存阈值和动态替换点，以确保供应链中的稳定系统。如果库存水平低于警告线，则会自动触发基于库存交付和供应商交付周期等因素的最佳补给计划的替代提醒。同时，该系统还支持对异常需求的预警。如果特定类别在最大季节的需求增加而不是销售，则该系统会鼓励可能存在异常市场短缺或波动的风险，并帮助公司采取措施，避免措施避免过度或延误。 2。omnicanal秩序的合作：“屏幕的全球控制”打破了障碍。 Omnicanal Order的协作是Tongxinyan S-ERP C的“神经系统中心”商业版本。通过创建一个统一的媒介平台，无问题的耦合以及在线和离线渠道之间的有效协作使公司可以“控制屏幕上的全球情况”，并迅速响应客户需求。智能分配：优化合规性途径。根据多个维度因素，例如库存位置，物流成本，客户优先级和仓库容量，该系统使用智能算法自动分配最佳仓库和分销方法。例如，在紧急订单的情况下，系统将最接近客户的仓库优先考虑，并调整了紧急物流的分布。对于批处理订单，该系统彻底考虑了仓库库存和物流成本的分配，实施集中式分配和批次交付以降低一般运营成本。同时，系统接纳功能分配和功能合并NS满足订单处理的复杂需求。完整的流程遵循-up：从订单，评论，作业，外向，运送到签名和收据的生成中，提高客户的经验。系统实时更新订单状态。客户可以随时通过手机和计算机在任何地方看到订单的详细信息，了解产品位置和估计的交付时间，并降低手动咨询和通信的成本。此外，该系统还支持警告和自我处理的订单，例如物流延迟，负载损坏等，以快速通知客户并提供解决方案以提高客户满意度和忠诚度。 Tongxinyan S-ERP商业版本不仅是一种工具，而且是用于医疗设备贸易数字转换的加速器，也是提高竞争力的引擎。其价值的扩展反映在运营效率的整体提高中分享和公司客户的粘附，并且对行业生态系统的优化和改进也产生了重大影响。智能需求和库存优化的预测使公司能够减少库存任务并消除存在损失，降低仓库和资本职业的成本，并提高资本计费的效率。 PE的协作能力Didos Omnicanal允许公司快速响应客户需求，缩短订单的要求并提高运营效率。客户肖像的精确营销可帮助公司详细了解客户的需求，提高营销转换率和客户满意度以及降低营销成本。在改善质量和效率的一般趋势下”，在医疗设备行业中，Tongxinyan S-ERP商业版提供了一系列数字解决方案，可以在商业公司中实施，使用情报，Omnichannel A精度为入口点。从“产品搜索引擎”的被动管理到“产品搜索引擎”的积极服务，该系统不仅有助于公司打破效率瓶颈，而且还有助于在责任Fierce市场中产生差异化的收益。通过技术和行业的深入整合，中国医疗设备的商业公司可以实现技术和行业的深入整合。我们认为，通过共同的努力，我们将确保在质量和更高质量的更可持续发展中领导新的章节。为保护人们的健康和福祉做出更多贡献！请求企业家报告并分享企业家精神的好主意。单击此处一起讨论创业的新机会！